缺席的年会

当1月份年会的新闻传出以来，，，，，，，，各人都很等待，，，，，，，，终于这是河南分公司蓬勃发展的一年，，，，，，，，在这个新家庭里我们迎来了好多的新同事，，，，，，，，这次年会正是让他们融入集体的好机遇。。。。。。尤其是郑州LTE优化项目组，，，，，，，，由于从13年10月至14年1月，，，，，，，，为了LTE一期优化项目可能顺利实现，，，，，，，，他们险些没有一天假期，，，，，，，，所以借着这次机遇，，，，，，，，各人都想好好的放松一下。。。。。。

然而，，，，，，，，壮志未酬！年会当天，，，，，，，，项目上出现了垂危工作。。。。。。苹果公司在郑州测试4G网络用户感知，，，，，，，，测试了局很不梦想。。。。。。这次测试的了局直接关系到苹果公司是否向郑州移动盛开Iphone 5S合约机的发售，，，，，，，，事关沉大，，，，，，，，晚上必要垂危加班LLL

由因而当晚已经到放工功夫才出现的垂危工作，，，，，，，，人手急缺。。。。。。面对自己掌管的工作部门，，，，，，，，孙及第、王邵龙意识到晚上的工作注定少不了。。。。。。正本他们能够先选择去参与公司年会，，，，，，，，但犹豫片刻以来，，，，，，，，他们还是选择了留下。。。。。。

18:30，，，，，，，，参与年会的其它同事邀他们同去，，，，，，，，他们说随后就到。。。。。。

19:00，，，，，，，，达到现场的同事电话来催，，，，，，，，只能说还得再等等。。。。。。

19:30，，，，，，，，项目经理电话来询，，，，，，，，无奈的诠释可能去不了了。。。。。。

22:00，，，，，，，，饥肠辘辘之下翻箱倒柜找出点干粮充饥。。。。。。

……

最终当晚的工作进行到了凌晨4点。。。。。。

临走的时辰NSN的辅导说要幼我请客把z6.com年会补上，，，，，，，，然而及第恶作剧的说“烩面能够接受，，，，，，，，胡辣汤就算了”。。。。。。

郑州LTE一期项目在4个月内开了然1500个站点并实现了优化入网，，，，，，，，此刻想一想险些能够算是幼幼的事业，，，，，，，，当然事业中少不了像孙及第等人这种“当责”的支出。。。。。。固然当天的年会他们缺席了，，，，，，，，但他们这种当责、以大舍幼的心灵却一向留存在整个河南项目，，，，，，，，也正是有了这些可爱员工的激励，，，，，，，，z6.com团队才会敢拼、敢打、敢赢！

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团队合作的力量

所谓团队，，，，，，，，就是一些能力互补、联结和谐并为负有共同责任的统一指标和尺度而贡献的一群人。。。。。。团队合作不仅强调幼我的工作成就，，，，，，，，更强调团队的整体业绩。。。。。。团队合作所依赖的不仅是集体味商和决策以及信息共享和尺度强化，，，，，，，，它强调通过成员的共同贡献，，，，，，，，可能得到实切其实的集体成就。。。。。。团队合作的主题是共同贡献。。。。。。这种共同贡献必要一个成员可能为之折服的指标。。。。。。只有切实可行而又拥有挑战意思的指标，，，，，，，，能力引发团队的工作动力和贡献心灵，，，，，，，，为工作注入无限无尽的能量。。。。。。

文山LTE项目自开年以来，，，，，，，，由于第一期第一批,第二批工程没做完，，，，，，，，后面的第一期补充工程相继而至，，，，，，，，导致工期紧，，，，，，，，加之我们刚接触LTE ,整体人员技术水平档次不齐，，，，，，，，导致整体工程进度滞后，，，，，，，，出现好多TD基站告警，，，，，，，，从而引起客户与NSN不满。。。。。。面对各种来自各方的压力。。。。。。对于这些压力，，，，，，，，我们首先要解决人员技术问题从而提高效能，，，，，，，，让客户中意。。。。。。

公司辅导对LTE一期工程进度也出格关切，，，，，，，，从而加大了施工人员及现场工程师的行列建设，，，，，，，，铺排了一些新的人员参与到了团队，，，，，，，，而对于新参与的人员对于LTE技术相对比力陌生。。。。。。对于此近况，，，，，，，，摆在我们刻下的首要问题就加强技术培训。。。。。。

对于新员工技术加强的问题，，，，，，，，由项目上几位老工程师白日带新同事跑现场处置故障，，，，，，，，基站开明，，，，，，，，晚上集中同事培训TDS及LTE理论及告警分析，，，，，，，，而在这时辰新的问题出现了，，，，，，，，由于升级基站是在TDS基础上升级，，，，，，，，所以在RNC及eNodeB侧也必要加强，，，，，，，，好多新同事对eNodeB数据调测不纯熟，，，，，，，，在这时辰我们TDS老工程师耐心的教授TDS知识，，，，，，，，部门TDS老工程师也积极的参与RNC后盾数据造作，，，，，，，，每晚加班任劳任怨，，，，，，，，支持现场的同事，，，，，，，，经过各人共同的致力，，，，，，，，经过半个多月的突击培训后，，，，，，，，新同事已逐步成长起来，，，，，，，，能独立进行基站开明。。。。。。新同事重要掌管LTE基站及升级基站的开明，，，，，，，，在基站开明过程中对施工队的领导，，，，，，，，严格依照规范施工，，，，，，，，在肯定的水平上降低故障产生。。。。。。老员工掌管基站告警跟踪及处置。。。。。。通过各人的致力，，，，，，，，LTE第一期工程按质按量的提前实现，，，，，，，，得到了客户的认可。。。。。。我们也将持续致力下去，，，，，，，，争取把后期工程做的更好。。。。。。

通过这一期工程，，，，，，，，我们各人对现场、流程及思路也清澈起来，，，，，，，，团队共同默契，，，，，，，，我相信只有各人持续维持此刻这样联结合作的心灵，，，，，，，，我们团队将会越来越壮大，，，，，，，，z6.com路也将越走越宽。。。。。。    

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网络安全

在开篇前，，，，，，，，先讲述一个幼故事《扁鹊的医术》：

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，，，，，，，，都精于医术，，，，，，，，到底哪一位最好呢？？？？？？？？”

扁鹊答：“长兄最好，，，，，，，，中兄次之，，，，，，，，我最差。。。。。。”

文王再问：“那么为什么你最闻名呢？？？？？？？？”

扁鹊答：“长兄治病，，，，，，，，是治病于病情产生之前。。。。。。由于通常人不知路他事先能根除病因，，，，，，，，所以他的名气无法传出去；；；；；；中兄治病，，，，，，，，是治病于病情初起时。。。。。。通常人以为他只能治轻微的幼病，，，，，，，，所以他的名气只及本乡里。。。。。。而我是治病于病情严沉之时。。。。。。通常人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，，，，，，，，所以以为我的医术高妙，，，，，，，，名气因而响遍全国。。。。。。”

心得：过后节造不如事中节造，，，，，，，，事中节造不如事前节造，，，，，，，，RNC作为一个比力沉要的网元，，，，，，，，只有有一个幼幼的操作失误就有可能造成沉大变乱。。。。。。不要比及出了沉大变乱，，，，，，，，技术再高妙的人，，，，，，，，了局往往也是于事无补，，，，，，，，必要做到防备与。。。。。。

在09年进入江西以来，，，，，，，，RNC组能维持零变乱，，，，，，，，并按时按质实现各项工作，，，，，，，，获得了客户的认可，，，，，，，，我以为应该拥有扁鹊三兄弟的利益。。。。。。

1、事前：加强网络安全意识

在做任何沉大操作前，，，，，，，，做好充分的筹备，，，，，，，，屡次查抄所有有关剧本以及具体阅读有关技术文档，，，，，，，，同时做好备份和倒回的筹备工作。。。。。。

平时器沉网络安全教育的沉要性，，，，，，，，必要每个成员把网络安全意识摆在第一位。。。。。。在纵向，，，，，，，，师傅带徒弟必要不休的灌输网络安全的沉要性，，，，，，，，让网络安全意识代代相传；；；；；；在横向，，，，，，，，同事之间相互分享自己的工作经验，，，，，，，，并相互提醒当苦衷项。。。。。。

2、事中：强烈的责任心及团队互助心灵

正如NSN的三大纪律所说的“在现网操作时，，，，，，，，以时刻维持高度审慎为荣”。。。。。。在每操作一步都必要维持复苏的思想，，，，，，，，审慎操作。。。。。。

在操作中遇到有疑难的问题或者出现任何系统故障，，，，，，，，必要第一功夫向同事叨教。。。。。。沉大操作通常都在晚上进行，，，，，，，，这就必要有较强的团队互助心灵，，，，，，，，耐心的援手同事解决问题。。。。。。

3、过后：一目十行的技术

不休提高自身的技术水平，，，，，，，，注沉专业知识的进建和工作经验的堆集，，，，，，，，使自己的技术越发全面。。。。。。长于故障的分析总结并分享。。。。。。平时时时性的进行技术中的难点沉点的探求