缺席的年会

当1月份年会的新闻传出以来，，，，，，，各人都很等待，，，，，，，终于这是河南分公司蓬勃发展的一年，，，，，，，在这个新家庭里我们迎来了好多的新同事，，，，，，，这次年会正是让他们融入集体的好机遇。。。。。。尤其是郑州LTE优化项目组，，，，，，，由于从13年10月至14年1月，，，，，，，为了LTE一期优化项目可能顺利实现，，，，，，，他们险些没有一天假期，，，，，，，所以借着这次机遇，，，，，，，各人都想好好的放松一下。。。。。。

然而，，，，，，，壮志未酬！年会当天，，，，，，，项目上出现了垂危工作。。。。。。苹果公司在郑州测试4G网络用户感知，，，，，，，测试了局很不梦想。。。。。。这次测试的了局直接关系到苹果公司是否向郑州移动盛开Iphone 5S合约机的发售，，，，，，，事关沉大，，，，，，，晚上必要垂危加班LLL

由因而当晚已经到放工功夫才出现的垂危工作，，，，，，，人手急缺。。。。。。面对自己掌管的工作部门，，，，，，，孙及第、王邵龙意识到晚上的工作注定少不了。。。。。。正本他们能够先选择去参与公司年会，，，，，，，但犹豫片刻以来，，，，，，，他们还是选择了留下。。。。。。

18:30，，，，，，，参与年会的其它同事邀他们同去，，，，，，，他们说随后就到。。。。。。

19:00，，，，，，，达到现场的同事电话来催，，，，，，，只能说还得再等等。。。。。。

19:30，，，，，，，项目经理电话来询，，，，，，，无奈的诠释可能去不了了。。。。。。

22:00，，，，，，，饥肠辘辘之下翻箱倒柜找出点干粮充饥。。。。。。

……

最终当晚的工作进行到了凌晨4点。。。。。。

临走的时辰NSN的辅导说要幼我请客把z6.com年会补上，，，，，，，然而及第恶作剧的说“烩面能够接受，，，，，，，胡辣汤就算了”。。。。。。

郑州LTE一期项目在4个月内开了然1500个站点并实现了优化入网，，，，，，，此刻想一想险些能够算是幼幼的事业，，，，，，，当然事业中少不了像孙及第等人这种“当责”的支出。。。。。。固然当天的年会他们缺席了，，，，，，，但他们这种当责、以大舍幼的心灵却一向留存在整个河南项目，，，，，，，也正是有了这些可爱员工的激励，，，，，，，z6.com团队才会敢拼、敢打、敢赢！

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团队合作的力量

所谓团队，，，，，，，就是一些能力互补、联结和谐并为负有共同责任的统一指标和尺度而贡献的一群人。。。。。。团队合作不仅强调幼我的工作成就，，，，，，，更强调团队的整体业绩。。。。。。团队合作所依赖的不仅是集体味商和决策以及信息共享和尺度强化，，，，，，，它强调通过成员的共同贡献，，，，，，，可能得到实切其实的集体成就。。。。。。团队合作的主题是共同贡献。。。。。。这种共同贡献必要一个成员可能为之折服的指标。。。。。。只有切实可行而又拥有挑战意思的指标，，，，，，，能力引发团队的工作动力和贡献心灵，，，，，，，为工作注入无限无尽的能量。。。。。。

文山LTE项目自开年以来，，，，，，，由于第一期第一批,第二批工程没做完，，，，，，，后面的第一期补充工程相继而至，，，，，，，导致工期紧，，，，，，，加之我们刚接触LTE ,整体人员技术水平档次不齐，，，，，，，导致整体工程进度滞后，，，，，，，出现好多TD基站告警，，，，，，，从而引起客户与NSN不满。。。。。。面对各种来自各方的压力。。。。。。对于这些压力，，，，，，，我们首先要解决人员技术问题从而提高效能，，，，，，，让客户中意。。。。。。

公司辅导对LTE一期工程进度也出格关切，，，，，，，从而加大了施工人员及现场工程师的行列建设，，，，，，，铺排了一些新的人员参与到了团队，，，，，，，而对于新参与的人员对于LTE技术相对比力陌生。。。。。。对于此近况，，，，，，，摆在我们刻下的首要问题就加强技术培训。。。。。。

对于新员工技术加强的问题，，，，，，，由项目上几位老工程师白日带新同事跑现场处置故障，，，，，，，基站开明，，，，，，，晚上集中同事培训TDS及LTE理论及告警分析，，，，，，，而在这时辰新的问题出现了，，，，，，，由于升级基站是在TDS基础上升级，，，，，，，所以在RNC及eNodeB侧也必要加强，，，，，，，好多新同事对eNodeB数据调测不纯熟，，，，，，，在这时辰我们TDS老工程师耐心的教授TDS知识，，，，，，，部门TDS老工程师也积极的参与RNC后盾数据造作，，，，，，，每晚加班任劳任怨，，，，，，，支持现场的同事，，，，，，，经过各人共同的致力，，，，，，，经过半个多月的突击培训后，，，，，，，新同事已逐步成长起来，，，，，，，能独立进行基站开明。。。。。。新同事重要掌管LTE基站及升级基站的开明，，，，，，，在基站开明过程中对施工队的领导，，，，，，，严格依照规范施工，，，，，，，在肯定的水平上降低故障产生。。。。。。老员工掌管基站告警跟踪及处置。。。。。。通过各人的致力，，，，，，，LTE第一期工程按质按量的提前实现，，，，，，，得到了客户的认可。。。。。。我们也将持续致力下去，，，，，，，争取把后期工程做的更好。。。。。。

通过这一期工程，，，，，，，我们各人对现场、流程及思路也清澈起来，，，，，，，团队共同默契，，，，，，，我相信只有各人持续维持此刻这样联结合作的心灵，，，，，，，我们团队将会越来越壮大，，，，，，，z6.com路也将越走越宽。。。。。。    

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网络安全

在开篇前，，，，，，，先讲述一个幼故事《扁鹊的医术》：

魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，，，，，，，都精于医术，，，，，，，到底哪一位最好呢？？？？？？”

扁鹊答：“长兄最好，，，，，，，中兄次之，，，，，，，我最差。。。。。。”

文王再问：“那么为什么你最闻名呢？？？？？？”

扁鹊答：“长兄治病。。。。。，，，，，，是治病于病情产生之前。。。。。。由于通常人不知路他事先能根除病因，，，，，，，所以他的名气无法传出去；；；；；中兄治病。。。。。，，，，，，是治病于病情初起时。。。。。。通常人以为他只能治轻微的幼病。。。。。，，，，，，所以他的名气只及本乡里。。。。。。而我是治病于病情严沉之时。。。。。。通常人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，，，，，，，所以以为我的医术高妙，，，，，，，名气因而响遍全国。。。。。。”

心得：过后节造不如事中节造，，，，，，，事中节造不如事前节造，，，，，，，RNC作为一个比力沉要的网元，，，，，，，只有有一个幼幼的操作失误就有可能造成沉大变乱。。。。。。不要比及出了沉大变乱，，，，，，，技术再高妙的人，，，，，，，了局往往也是于事无补，，，，，，，必要做到防备与。。。。。。

在09年进入江西以来，，，，，，，RNC组能维持零变乱，，，，，，，并按时按质实现各项工作，，，，，，，获得了客户的认可，，，，，，，我以为应该拥有扁鹊三兄弟的利益。。。。。。

1、事前：加强网络安全意识

在做任何沉大操作前，，，，，，，做好充分的筹备，，，，，，，屡次查抄所有有关剧本以及具体阅读有关技术文档，，，，，，，同时做好备份和倒回的筹备工作。。。。。。

平时器沉网络安全教育的沉要性，，，，，，，必要每个成员把网络安全意识摆在第一位。。。。。。在纵向，，，，，，，师傅带徒弟必要不休的灌输网络安全的沉要性，，，，，，，让网络安全意识代代相传；；；；；在横向，，，，，，，同事之间相互分享自己的工作经验，，，，，，，并相互提醒当苦衷项。。。。。。

2、事中：强烈的责任心及团队互助心灵

正如NSN的三大纪律所说的“在现网操作时，，，，，，，以时刻维持高度审慎为荣”。。。。。。在每操作一步都必要维持复苏的思想，，，，，，，审慎操作。。。。。。

在操作中遇到有疑难的问题或者出现任何系统故障，，，，，，，必要第一功夫向同事叨教。。。。。。沉大操作通常都在晚上进行，，，，，，，这就必要有较强的团队互助心灵，，，，，，，耐心的援手同事解决问题。。。。。。

3、过后：一目十行的技术

不休提高自身的技术水平，，，，，，，注沉专业知识的进建和工作经验的堆集，，，，，，，使自己的技术越发全面。。。。。。长于故障的分析总结并分享。。。。。。平时时时性的进行技术中的难点沉点的探求